广州成美战略定位咨询有限公司（前身为广州成美营销顾问公司）成立于1998年，是首家将定位理论引入中国的咨询公司。作为业内公认的战略定位实战型咨询公司，成美被业内称为中国定位咨询的“黄埔军校”。 20多年来成美专注为企业制定企业战略及品牌定位战略，服务超过百家企业，打造出众多成功案例。 成美是红罐王老吉（加多宝）“怕上火，喝王老吉”的制定者，先后帮助江中健胃消食片、百雀羚草本护肤、西王玉米油、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮功能饮料等从弱势品牌打造成为行业强势品品牌。


一、公司业务
企业战略定位项目、品牌定位战略项目、品牌及企业战略常年顾问、战略执行效果评估项目、企业战略定位及品牌定位战略专题培训


二、公司简介
成美战略定位咨询有限公司（前身为成美营销顾问公司），是首家将定位理论引入中国的咨询公司，是红罐王老吉“怕上火，喝王老吉”的制定者。成美是业内公认的战略定位实战型咨询公司，也被业内称为中国定位咨询的“黄埔军校”，先后帮助多个品牌从当年的弱势打造成为行业强势品牌，成功案例包括王老吉、江中健胃消食片、百雀羚草本护肤、西王玉米油、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮功能饮料等，此外还为众多大型企业提供品牌战略定位服务，包括红杉资本、KKR中国基金、巨人集团脑白金公司、燕京啤酒集团、利乐（Tetra Pak）中国、中粮集团、哈药集团、 维达纸业集团、广药集团、中国中药公司等。


三、发展历程
1998年，成美行销广告公司成立；
2001年，成美得到定位理论创始人杰克特劳特先生授权，成为美国特劳特咨询公司大中华区唯一战略合作伙伴；
2006年，成美行销广告公司更名为成美营销顾问有限公司；
2019年，成美营销顾问有限公司更名为成美战略定位咨询有限公司。


四、代表案例
"红罐王老吉（2003年）：
定位：“预防上火的饮料”，广告语 “怕上火，喝王老吉”。
百雀羚草本护肤品（2009年）
定位“天然不刺激的化妆品”，广告语 “百雀羚草本，天然不刺激！”。
SKG颈椎按摩仪（2016年）
定位“颈椎按摩仪品类开创者”，广告语“脖子不舒服，用SKG颈椎按摩仪。”
江中健胃消食片（2002年）
定位“日常助消化用药”，广告语 “肚子胀、不消化，用江中牌健胃消食片”
西王玉米油（2008年）
定位“有利于心脑血管健康的食用油”，广告语“西王玉米胚芽油，关注心脑血管健康”


五、产品系列
提供五项服务：
1、品牌定位：
解决问题：如何在市场上迅速打响一个品牌？老品牌如何实现销售突破；提升市场地位？多个品牌如何管理和协同发展？ 内容：分析行业环境，以竞争角度为导向，为产品确立最佳品牌定位；围绕该品牌定位，制定4P营销规划； 辅助企业定位落地。 方式：品牌定位年度顾问
周期：1年（前2-3个月制定品牌定位战略，后9-10个月辅助企业定位落地）

2、企业战略定位：
内容：
1. 确定企业的战略品类，围绕企业的战略品类，进行产品线规划，确定核心品种和扩充品种；
2. 确定企业战略品类的品牌定位并辅助企业将定位落地；
3. 把握战略阶段性，确定淘汰和机会性（非战略）品种。
方式：企业战略定位年度顾问
周期：1年（前2-3个月制定品牌定位战略，后9-10个月辅助企业定位落地）

3、品牌及企业战略常年顾问
内容： 对于已完成定位战略，处于战略实施关键阶段的企业，担任其战略咨询顾问。成美专家将根据市场与竞争变化情况，通过对企业的分析研讨，把握战略实施节奏和步骤，对定位战略执行方面重大决策的风险预测及对策提供专业建议，为企业的发展保驾护航。
周期：1年起

4、战略执行效果评估
内容：在""品牌定位战略""制定完成并实施一段时间后（至少六个月），帮助企业评估战略执行效果，检验定位是否正确传达给目标消费者，研究定位在目标消费者心智中的占据程度。通过战略执行效果的评估，提出4P营销组合修正方案。
周期：45 天起

5、品牌定位战略专题培训
对象：企业决策层，企业营销高管，市场部人员
周期：半天"


六、代表人物
耿一诚，男，广州成美战略定位咨询公司董事长，中国战略定位咨询代表人物。 业内公认的中国战略定位实战专家，从事营销推广研究近30年，先后为中国80多家大中型企业制定企业及品牌定位战略，已出版的专业著作有《定位中国实践版》、《不同于奥美的观点》、《战略定位在中国的实践》，译作《大品牌，大问题》。
人物经历：
从事营销推广研究近30年，在1999年将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国超过80家大中型企业制定企业及品牌定位战略，已出版的专业著作有《定位中国实践版》、《不同于奥美的观点》，译作《大品牌，大问题》。 截止2022年，耿一诚领导的成美战略定位公司被业内称为中国定位咨询的“黄埔军校”，协助企业将多个品牌打造成行业强势品牌，知名案例有红罐王老吉（加多宝）、百雀羚草本护肤、西王玉米油、江中牌健胃消食片、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮功能饮料等。同时为不同领域的头部企业提供战略定位服务，如红杉资本、巨人集团脑白金公司、中粮集团、利乐（Tetra Pak）中国、辉瑞（Pfizer）制药、中国中药公司、哈药集团、维达纸业等。
著作及译作：
《定位中国实践版》
实践证明，他们的确干得不错，我对他们的专业度感到非常满意。这本书（《定位：中国实践版》）是我选定他们作为我的合作伙伴的重要原因之一。 ——杰克 . 特劳特 《不同于奥美的观点》
品牌管理可以容易地为成熟品牌(有确定的战略)锦上添花，但对战略未定的品牌，则难以为力——换种说法是 ：品牌管理的前提，必须要制定品牌战略！作为广告公司的代表——国际4A，面对今日的中国，品牌普遍缺乏清晰、确定的品牌战略，奥美等国际4A公司的“品牌管理”操作，显然需要完善。中国企业如果要建立长远的品牌，避免那种“一年换一副面孔”的品牌推广，必须先着重品牌战略的制定，然后才是品牌管理。 大品牌大问题 (特劳特商战经典) “在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。就在不久前，李维斯、ST&T、佳洁士、施乐等都是其所在行业的顶尖高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了！” 在这本书中，“定位之父”杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”。

新闻报道：
2021年5月，受中国教育电视台一频道邀请，耿一诚出席《总裁读书会》栏目，领读《战略论：间接路线》


服务客户及品牌
客户名称：加多宝集团、百雀羚集团、江中制药公司、中粮集团、红杉资本中国基金、维达控股、SKG集团、东鹏饮料公司、西王集团、哈药集团制药六厂、广药集团王老吉药业、广州酒家集团、千禾味业食品公司、曲美家具、白象方便面食品集团、粒上皇公司、巨人集团、通威集团、澳牧（中国）乳业、燕京（漓泉）啤酒公司、燕京集团、山图（法国）酒业、贵酒公司、南方食品公司、维他奶国际集团、佳宝集团、广东鼎湖山泉公司、七十二街快餐连锁公司、珠江云峰酒业

服务品牌：加多宝凉茶、百雀羚草本护肤品、江中健胃消食片、福临门大米、新产品、Tempo纸巾、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮 功能饮料、西王玉米油、护彤儿童感冒药、新盖中盖高钙片、广州牌保济丸、广州酒家月饼、千禾酱油、曲美家具、新产品机会评估、粒上皇、黄金酒、渔本家、澳牧牛奶、燕京啤酒、九龙斋酸梅汤、山图进口红酒、贵酒、南方黑芝麻糊、维他奶、佳宝蜜饯、鼎湖山泉、72街、小糊涂仙