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好声音，第二年
10个亿。凭借广告平台和渠道优势，电视台和制作公司成为最大赢家。为什么如此火爆的选秀节目难以推动音乐产业成熟？为什么电视越火爆越凸显对音乐产业的挤压？
“两亿！”加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵用近乎喊的方式报出了他的第29次出价。
这个数字最后成为了2013年浙江卫视选秀节目《中国好声音》的冠名价。在这之前，这个数字从9000万元的标底价开始，已经经过70多轮的加价。即使在出价超过1.5亿后，仍有郎酒和汇源两家紧随着王月贵。
“两亿，一次！两亿，两次！两亿，三次！成交！”王月贵在一片欢呼中离开座位，快步走出会场。
随后的几轮竞价相对平静一些，但百雀羚以7000万元拿下了特约播出权、洁丽雅4600万成为互动支持合作方，相对标底的溢价仍都超过了50%。而插播广告总计卖出了接近8亿，单条15秒广告最高价由香飘飘以102万元拍下。
就这样，明年才会播出的第二季《中国好声音》已经有了10亿元的广告收入。而在一年前，东方卫视《中国达人秀》单季冠名费刚刚过亿，湖南卫视的《快乐女声》在2006年的巅峰时期，广告收入也只有3亿元。
广告商们的追捧源自第一季播出的火爆。7月13日首播当天，好声音的全国收视率达到了1.48%，处于全国卫视第二位。而随后一周内发生的口碑效应，使得第二期收视率直接翻倍至2.77%。相应的，原本并不好卖的好声音广告也很快开始涨价，15秒广告单价从15万开始涨到20万，36万，50万，到9月30日总决赛时已最高达到了116万，而当天的收视率也飙至6.11%。
在杭州黄龙饭店的《中国好声音》招标现场，这一年里最热的钱和公司都集中在这里。王月贵痛快地喊出“两亿”锤定了好声音的冠名权。尝到过第一年的甜头，他自然不会再对电视的能力有所怀疑。这个营销高手，在今年遭遇更名危机，急需重新建立一个品牌。只有强大的电视能帮助他实现这一点—虽然它是以“好声音”的名义。
摘自《第一财经周刊》
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