“李春林出任加多宝总裁后，停止搭赠，改为底价，很多离开的老员工又重新回到加多宝，又请回了 2003 年帮助加多宝做定位的成美公司——“怕上火喝王老吉“的真正提出者。人员回归，销售策略回归，咨询公司回归，多方面配合才有了 2019 年加多宝的赢利。” 

2019年初，成美为中国中药公司制定了“中国药材”大品牌战略，执行一年，初见成效。中国中药公司2019年销售额为143.21亿元，同比增长27.2%！ 年度溢利17.73亿元，同比增长13.2%。

2018年，面对竞争对手的挤压，加多宝集团陷入严重市场危机，成美受命于危机之际，为其主力产品加多宝凉茶进行重新定位。随后，企业据此进行了重大的市场方向调整，历经2年艰难的转型，2019年初见成效：2019年全年赢利10亿元人民币！摆脱了持续亏损数年的困局，转型成功！

2019年 11 月，成美对 SKG 颈椎按摩仪展开品类战略研究。经 55 天的研究分析，于 2020 年 1 月 16 日完成《 SKG 颈椎按摩仪品类战略研究报告》，这是成美与 SKG 集团合作以来的第 3 个研究咨询项目。

2019年 10 月，经原哈药集团高管推荐并多方考查，亚宝药业决定委托成美对其主力产品丁桂儿脐贴进行品牌定位战略研究。经 70 天的调研分析，成美于 2019 年 12 月 16 日完成《丁桂儿脐贴品牌战略研究报告》。 随后，成美以年度顾问的服务方式，协助企业进行丁桂儿脐贴品牌定位战略...

2019 年 9 月，成美对澳牧进行品牌定位战略研究。经 60 天的调研分析，于 2019 年 11 月 27 日完成《澳牧品牌战略研究报告》。