2018年，面对竞争对手的挤压，加多宝集团陷入严重市场危机，成美受命于危机之际，为其主力产品加多宝凉茶进行重新定位。随后，企业据此进行了重大的市场方向调整，历经2年艰难的转型，2019年初见成效：2019年全年赢利10亿元人民币！摆脱了持续亏损数年的困局，转型成功！

2019年 11 月，成美对 SKG 颈椎按摩仪展开品类战略研究。经 55 天的研究分析，于 2020 年 1 月 16 日完成《 SKG 颈椎按摩仪品类战略研究报告》，这是成美与 SKG 集团合作以来的第 3 个研究咨询项目。

2019年 10 月，经原哈药集团高管推荐并多方考查，亚宝药业决定委托成美对其主力产品丁桂儿脐贴进行品牌定位战略研究。经 70 天的调研分析，成美于 2019 年 12 月 16 日完成《丁桂儿脐贴品牌战略研究报告》。 随后，成美以年度顾问的服务方式，协助企业进行丁桂儿脐贴品牌定位战略...

2019 年 9 月，成美对澳牧进行品牌定位战略研究。经 60 天的调研分析，于 2019 年 11 月 27 日完成《澳牧品牌战略研究报告》。

SKG双11完美收官，销售突破1个亿，按摩类目绝对第一，大个护类目杀进TOP3，仅次于戴森，飞利浦。爆款单品销量8万台，佳琦直播爆卖4.5万台。

2002年，当阳爱星推开成美战略定位咨询公司的大门，他不会想到，从此一个叫“王老吉”的品牌在今后十余年的岁月里，会创造一个又一个营销神话；成美也不曾想过，“定位”这个始创于美国的理论，会突然爆红，成为中国8000万营销人必谈的话题；更没想到的是，成美提出的“怕上火，喝王老吉”，需要...