战略定位如何帮助企业品牌脱颖而出？

  战略定位是试图通过制定战略并规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现，从而使得一家企业的独特优势而获得持久竞争力。

  战略定位可以理解为企业要实现的外在结果，战略匹配就是为了实现既定定位，在组织内部通过精心的设计和动态管理，使内部的业务流程和各个方面都能和战略定位保持一致，达到强化定位的目的。

  通过成美的战略定位案例，我们可以看到战略定位是如何帮助企业品牌脱颖而出的。

  以东鹏特饮为例，2014 年，东鹏饮料集团找到成美，希望成美对其主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌战略定位研究。历经大量市场调研分析，成美提交了对东鹏特饮品牌的定位战略研究报告，准确定位了东鹏特饮的主要消费人群和消费场景，将广告语确定为“困了累了，喝东鹏特饮”。最终东鹏特饮与销量均远超竞争对手，领跑行业，其母公司东鹏饮料在2021 年登陆A股上市，在最新的报告中，东鹏特饮的销售量市场份额首次超越红牛，成为中国能量饮料饮用量第一的品牌。

  再以百雀羚为例，它是国产护肤品牌之一。在2009年，百雀羚面对着决策难题，是继续维持主打产品为原本的经典蓝系列，还是选择将资源投进才推出一年的但很流行的草本护肤系列之中。为此，百雀羚找到了成美进行品牌战略定位咨询，成美通过大量的竞品研究和市场分析，建议百雀羚全力抢占“草本护肤品”的定位，广告语确定为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。今天大家提起，都认为百雀羚草本是温和不刺激的草本护肤品，得到了广大消费者的认同。

  东鹏特饮和百雀羚的案例中，我们能够发现战略定位在企业发展和品牌发展中处于核心地位，只有定位定的准，所有围绕着定位开展的宣传才能够聚力一处，把有限的资源聚焦消费者心智上，达到事半功倍的效果。同时，我们也看到了成美战略定位精准，能够帮助更多像东鹏特饮和百雀羚这样的品牌从弱势到强势，在一众品牌中脱颖而出。