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成美专注为企业制定品牌定位战略,拥有众多成功案例

品牌定位



如何在市场上迅速打响一个品牌?


A 企业旗下的某品牌是一个地方区域性强势品牌,其销量 90% 以上都来自某省。经过多年的营销努力后,该品牌在该省的市场占有率已高达到65% ,增长空间有限。为了寻找更大的发展空间, A 企业决心走出某省,进 军全国市场,并在近两年来进行了数次尝试,均失败了……

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B 企业一直看好某类产品的发展前景,在进行一年多的前期准备后,推出了一个新品进军该市场。由于目前在 中国市场推出一个新品,需要耗费巨额的资金,同时牵涉到企业的长远发展,因此 B 企业在新品入市前,犹豫 不决,对该品牌是否能取得预期效果没有把握……

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老品牌如何实现销售突破;提升市场地位?


多年来, C 企业旗下的某产品在全国市场经多年拓展,年销售额从零发展到近 3 亿元。然而,最近一两年来,该产品销量几乎停滞不前。公司高层总结了各种可能的原因,还拨出了更多的资金用于广告和公关活动,然而收效甚微……

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多个品牌如何管理和协同发展?



D 企业旗下有 a 、 b 两大产品,其中 a 产品一直是该企业的主要收入和利润来源,而 b 产品是一年前新推出的产品,目前的销售受阻,主要是遭遇到强势竞争对手狙击。一方面, D 企业想在新品 b 上加大力度投入,以突破现在的销售僵局,但另一方面,企业的总投入是有限的,企业又担心此举导致 a 产品因缺乏足够的投入而丧失现有的市场……

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如果你正面临上述类似问题,这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。凭借特劳特品牌定位原理及品牌定位模型,我们不断将之用于中国企业的实践,迄今为止,在充分把握该理论及模型的前提下,我们积累了丰富的实际操作经验,建立一套符合中国国情而又行之有效的打造品牌的方法,运用于不同行业及竞争环境的市场,均证明卓有成效,帮助您创建和管理好公司最贵重的资产 —— 品牌,并以此建立起具有长远生命力的强势企业。



内容:分析行业环境,以竞争角度为导向,为产品确立最佳品牌定位;围绕该品牌定位,制定4P营销规划;  辅助企业定位落地。

方式:品牌定位年度顾问

周期:1年

费用:视具体情况确定

备注:周期1年,前2-3个月制定品牌定位战略,后9-10个月是辅助企业定位落地。




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