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“怕上火,喝王老吉”制定者,成功案例最多的定位公司

企业战略定位

内容:

一、确定企业的战略品类

在企业资源有限的情况下,核心品类的选择,既要发挥企业最大优势,避开强大竞争对手,同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类,进行产品线规划,确定核心品种和扩充品种。


二、确定企业战略品类的品牌定位并辅助企业将定位落地分析行业环境,以竞争角度为导向,为产品确立最佳品牌定位,从而区隔竞品,提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌定位,制定切实可行的4P营销规划,并辅助企业定位落地。


三、把握战略阶段性,确定淘汰和机会性(非战略)品种确定企业的战略品类,并非“一刀切”立即砍掉非战略品类,而是把握战略实施节奏,将挑选部分产品立即淘汰,同时保留恰当的机会性(非战略)种,实现短期盈利,为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等,并确定机会性品种的未来淘汰的标准。


方式:企业战略定位年度顾问

周期:1年

费用:视具体情况确定

备注:周期1年,前3-6个月制定品牌定位战略,后6-9个月是辅助企业定位落地。

案例说明

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